人的資本経営に関する基本的な考え方
HISグループでは、人財がHISの価値創造の源泉であると考え、
社員一人ひとりが働きがいを感じ、心躍る仕事ができる基盤づくりを進めています。
HISグループの歴史は、旅行ビジネスの常識への挑戦からスタートしました。
HISの創業は1980年。当時の海外旅行者数は年間390万人程で、市場規模は2019年の5分の1程度でした。
当時は高額で団体旅行が中心だった海外旅行市場において、格安航空券を利用したFIT（Foreign Independent Tour）を取り扱う旅行会社の先駆けとなり、個人旅行・自由旅行という新しいマーケットの開拓への挑戦となりました。
そして創業50年目にあたる2030年に目指す姿（Vision2030）として創業の原点である「挑戦心」をメッセージの冒頭に掲げ、「挑戦心あふれ 世界をつなぎ 選ばれ続ける企業に Change&Create」を策定しました。
「挑戦」はHISグループの歴史であり、社員一人ひとりが心躍る挑戦ができるよう支援をすることによりHISグループの変革そして持続的成長を目指しています。
HISの創業は1980年。当時の海外旅行者数は年間390万人程で、市場規模は2019年の5分の1程度でした。
当時は高額で団体旅行が中心だった海外旅行市場において、格安航空券を利用したFIT（Foreign Independent Tour）を取り扱う旅行会社の先駆けとなり、個人旅行・自由旅行という新しいマーケットの開拓への挑戦となりました。
そして創業50年目にあたる2030年に目指す姿（Vision2030）として創業の原点である「挑戦心」をメッセージの冒頭に掲げ、「挑戦心あふれ 世界をつなぎ 選ばれ続ける企業に Change&Create」を策定しました。
「挑戦」はHISグループの歴史であり、社員一人ひとりが心躍る挑戦ができるよう支援をすることによりHISグループの変革そして持続的成長を目指しています。
DEIB推進
社員一人ひとりがお互いを尊重し合い、自分らしく挑戦し、成長し続けること、そして多様性を力に変えていくことを目指しDEIB（Diversity,Equity,Inclusion,Belonging）を推進しています。
女性活躍の推進
女性比率が高いHISグループにおいては、女性の活躍は重要テーマの一つと位置付けています。
2019年には専任組織として「D&I推進室」を設置し、2023年にはさらに範囲を広げ、「DEIB推進室」に改編しDEIB推進に取り組んでいます。
経営に参画する女性社員を増やすために、女性管理職・役員比率拡大の数値目標を掲げ、代表取締役社長をリーダーとした、全国規模でのプロジェクトを立ち上げ、様々な取り組みを推進しています。
またジェンダーに関わらず、仕事と育児を両立できる働きやすい会社を目指し、男性育児休業取得率向上も目標に設定しています。
2019年には専任組織として「D&I推進室」を設置し、2023年にはさらに範囲を広げ、「DEIB推進室」に改編しDEIB推進に取り組んでいます。
経営に参画する女性社員を増やすために、女性管理職・役員比率拡大の数値目標を掲げ、代表取締役社長をリーダーとした、全国規模でのプロジェクトを立ち上げ、様々な取り組みを推進しています。
またジェンダーに関わらず、仕事と育児を両立できる働きやすい会社を目指し、男性育児休業取得率向上も目標に設定しています。
数値目標
| FY2023 | FY2026 | FY2030 | |
|---|---|---|---|
| 女性管理職比率 | 14.0% | 20.0% | 30.0% |
| 女性役員比率 |
15.4% |
20.0% | 30.0% |
| 男性育児休業比率 | 65.6% | 80.0% | 100.0% |
実績
女性活躍推進の認定「えるぼし3段階目」（厚労省）
HIS、ミキ・ツーリスト
子育てサポート企業の認定「くるみん」（厚労省）
HIS
子育て支援優良企業認定証（熊本市）
九州産交グループ
様々な国籍の人財の活躍
HISグループでは事業のグローバル化に伴い、様々な国籍のスタッフが国内外で活躍しています。グローバルな事業展開を支える海外拠点における人財の活躍も重要テーマの一つです。
数値目標（FY2026）
海外関係会社のNon-Japanese Manager比率 65%
働きやすい職場づくり
社内環境整備方針
HISグループでは、行動憲章に「快適で安全な職場環境の確保」を定めています。
社員が明るく元気に生き生きと挑戦し続けられるように、身体的安全性はもちろん、心理的安全性が確保された職場づくりを推進し、ワークエンゲージメントの向上を目指します。
社員が明るく元気に生き生きと挑戦し続けられるように、身体的安全性はもちろん、心理的安全性が確保された職場づくりを推進し、ワークエンゲージメントの向上を目指します。
社員満足度調査
HISでは、全社員を対象とした「社員満足度調査」をFY2013より毎年1回行ってきましたが、コロナ禍で中止を余儀なくされ、FY2023に4年ぶりの実施となりました。
最終設問である「総合的にみて、HISは働きがいのある会社だと言える」という項目の肯定回答率については、
前回FY2019より5.6ポイントアップの56.1%となりました。
より働きがいのある会社を目指して、今後もスタッフ一人ひとりの声に真摯に耳を傾け、DEIBの推進、働きやすい職場づくり、人財の育成に取り組んでまいります。
前回FY2019より5.6ポイントアップの56.1%となりました。
より働きがいのある会社を目指して、今後もスタッフ一人ひとりの声に真摯に耳を傾け、DEIBの推進、働きやすい職場づくり、人財の育成に取り組んでまいります。
数値目標
「働きがいのある会社である」と答えた割合
| FY2019 | FY2023 | FY2026 |
|---|---|---|
|
50.5% |
56.1% (5.6ptアップ) |
80% |
目標達成にむけ注力する課題
- 平均評価が低かった設問
- 働きがいへの相関性が高いが、全体の平均評価よ りも評価が低い設問
健康経営の推進
社員の健康保持・増進のため、様々な指標を活用し、労働環境改善を図り、健康保険組合や産業医と連携して「健康経営」を推進しています。
数値目標
| FY2023 | FY2026 | |
|---|---|---|
| 有給休暇平均取得率 | 68.4% | 75.0% |
| 健康診断 二次検診受診率 | 45.0% | 70.0% |
| ストレスチェック受診率 | 60.5% | 70.0% |
多様な働き方の推進
ライフスタイルの多様性に対応して、多様な働き方を支援しています。今後も制度のさらなる拡充を検討していきます。
導入制度
- 副業制度
- 在宅勤務制度
- 再雇用制度
- フレックスタイム勤務
- 育児期間中の短時間勤務等
順次拡充制度
- 短時間勤務
- 短日数勤務
- リモートワーク等
人財の育成
人財育成方針
Vision2030「挑戦心あふれ 世界をつなぎ 選ばれ続ける企業に Change＆Create」に則り、一人ひとりが大きな夢・目標を持ち、従来の考え方にとらわれず、自由な発想で考え、失敗を恐れずに、新しいことに挑戦する人財の育成に取り組んでまいります。
自律したキャリア形成と多様な成長機会の創出
HISでは、毎年1回キャリアプランを自己申告する「キャリアビジョン制度」と連動し、2024年からは新たに「キャリアビジョン研修」を実施しています。
また申告だけではなく、希望する部署・仕事に自ら手を挙げることができる公募制度も行っており、スタッフ一人ひとりが自律的にキャリアを構築できる仕組みづくりを進めています。
また申告だけではなく、希望する部署・仕事に自ら手を挙げることができる公募制度も行っており、スタッフ一人ひとりが自律的にキャリアを構築できる仕組みづくりを進めています。
変革期を主導するリーダー人財の育成
HISグループにおける変革そして持続的成長のためには次世代をリードする人財の輩出は必須と考え、計画的なリーダー育成を実施します。